Belbins Teamrollen-Modell, so stellen Sie ein funktionierendes Team zusammen

3,8K

Sie überlegen, wie Sie ein neues Team zusammenstellen oder Ihr bestehendes verbessern können? Einige fähige Mitarbeiter zusammenzubringen und darauf zu vertrauen, dass sie leistungsstark zusammenarbeiten, reicht nicht aus. Das hat auch Meredith Belbin erkannt, der zu diesem Zweck Teamrollen beschrieben hat, deren Zusammenspiel Ihrem Team sehr wünschenswerte Ergebnisse bringen kann.

Wie stellt man ein Team zusammen?

Auf die Frage, wie man ein Team so zusammenstellt, dass es wirklich funktioniert, suchte der britische Theoretiker Dr. Meredith Belbin mit einer Studie eine Antwort, die 1969 begann. Es handelte sich um ein akademisches Experiment im Rahmen von Managementkursen am Henley Management College, das ganze neun Jahre dauerte. Auf dieser Grundlage stellte das Forschungsteam fest, dass Erfolg oder Misserfolg eines Teams nicht so sehr vom Intellekt der Teammitglieder abhängt, wie man angenommen hatte, sondern vor allem von ihrem Verhalten.

Als Ergebnis seiner Forschung veröffentlichte Dr. Belbin 1981 eine bahnbrechende Arbeit, in der er die unterschiedlichen Verhaltensweisen von Teammitgliedern beschrieb, aus deren richtiger Kombination eine wirklich effektive Zusammenarbeit entstehen kann. Zunächst definierte Belbin 8 Rollen, 1993 ergänzte er seine Theorie um eine weitere Rolle. So entstanden die 9 Teamrollen, die heute Organisationen und Unternehmen auf der ganzen Welt breit nutzen.

Im Laufe der Forschung wurden die Teamrollen in 3 Bereiche unterteilt, je nach Ausrichtung auf:

Denken: Erfinder, Beobachter, Spezialist
Handeln: Macher, Umsetzer, Perfektionist
Menschen: Koordinator, Teamarbeiter, Wegbereiter

💡 Tipp: Lesen Sie auch den Artikel Das Traumteam: Wie stellt man es zusammen, führt und motiviert es?

Belbins Teamrollen, wer darf im Team nicht fehlen?

Damit Sie hocheffektiv arbeiten können, sollten alle Rollen ausgewogen auf die Teammitglieder verteilt sein. Belbin selbst hielt sechs Mitglieder für die beste Größe eines Teams. Daraus folgt, dass ein Mitglied mehrere Rollen übernehmen kann. Jede Rolle dieser Typologie hat Stärken und Schwächen. Belbin bezeichnete Letztere als sogenannte zulässige Schwächen, da sie mit den unbestreitbaren Beiträgen des Mitglieds Hand in Hand gehen und man daher mit ihnen rechnen muss.

Erfinder

Das kreative Teammitglied, das immer neue, originelle Ideen und Ansätze liefert. Es weiß sich auch in schwierigen Situationen zu helfen. Werden seine Ideen kritisiert oder ignoriert, kann es sich zurückziehen.

• Stärken: Löst schwierige Aufgaben auf unkonventionelle Weise.
• Schwächen: Seine neuen Ideen sind manchmal unpraktisch. Er ignoriert oft Vorgaben, Details und Einschränkungen. Er kommuniziert nicht besonders gut und verträgt Kritik schlecht.

Koordinator

Diese Rolle im Team erfordert genug Selbstsicherheit und Erfahrung. Koordinatoren übernehmen die klassische Rolle der Teamleitung und werden oft als „Vorsitzende“ bezeichnet. Der Koordinator verteilt Aufgaben und führt das Team zum Ziel.

• Stärken: Delegiert Aufgaben sehr effektiv und ist ein guter Zuhörer. Erkennt die Talente und Fähigkeiten anderer und setzt sie gezielt ein.
• Schwächen: Wirkt manchmal zu manipulativ. Bringt meist keine eigenen Ideen ein. Es kann so aussehen, als gebe er anderen zu viele Aufgaben, um sich selbst die Arbeit zu erleichtern.

Beobachter

Diese Teammitglieder sind am besten darin, die Ideen der anderen zu analysieren und zu bewerten. Sie sind hervorragende kritische Denker, die Vor- und Nachteile aller Möglichkeiten sorgfältig abwägen, bevor sie eine Entscheidung treffen.

• Stärken: Entwickeln gute Strategien, bringen Logik in Ideen und bewerten alle Möglichkeiten objektiv.
• Schwächen: Sie können andere meist schlecht motivieren und sind oft nicht besonders schnell. Auf andere wirken sie mitunter zu kritisch, kühl und emotionslos.

Teamarbeiter

Ein wichtiges Element der Zusammenarbeit und Diplomatie bringt der sogenannte Teamarbeiter ins Team. Er ist meist vielseitig und hilft, die geforderte Arbeit zu erledigen. Er ist sehr kooperativ und einfühlsam. Auch wenn er für sich allein sehr fähig ist, legt er Wert auf ein starkes Team.

• Stärken: Fördert den Zusammenhalt, arbeitet gewissenhaft an den Aufgaben und hilft dank seiner diplomatischen Art, dass die Menschen im Team gut miteinander auskommen.
• Schwächen: Ist in Krisensituationen oft unentschlossen und neigt dazu, Konfrontationen in Diskussionen aus dem Weg zu gehen.

Wegbereiter

Wegbereiter sind begeisterungsfähige und neugierige Teammitglieder, die alle verfügbaren Möglichkeiten und Ressourcen ausloten, Kontakte knüpfen und im Namen des Teams verhandeln.

• Stärken: Erkundet neue Chancen und bringt viele externe Kontakte ins Team ein.
• Schwächen: Verliert nach der anfänglichen Begeisterung schnell das Interesse. Wirkt auf andere manchmal übertrieben optimistisch.

Spezialist

Dieser Typ verfügt über Fachwissen, das für die konkrete Arbeit an einer Aufgabe nötig ist. Spezialisten sind stolz auf ihre Kenntnisse und Fähigkeiten, und es ist ihnen wichtig, ihren professionellen Status zu wahren. Ihre Aufgabe ist es, im Team Experte für das jeweilige Gebiet zu sein.

• Stärken: Liefert fundiertes Wissen und Informationen zu einem Schlüsselbereich.
• Schwächen: Bewegt sich nur innerhalb seines Fachgebiets. Kann das Team unnötig mit Wissen überfrachten und die Arbeit an der Aufgabe bremsen.

Umsetzer

Umsetzer sind Menschen, die anpacken und Ideen in praktische Maßnahmen und Pläne verwandeln. Meist sind sie diszipliniert und organisiert und arbeiten systematisch. Dank ihnen können Sie sich darauf verlassen, dass die Arbeit erledigt wird.

• Stärken: Ist zuverlässig und kann Ideen umsetzen und in die Praxis bringen.
• Schwächen: Der Umsetzer schenkt komplexeren Theorien wenig Beachtung, ist oft unflexibel und tut sich mit Veränderungen schwer. Manchmal ist er auch übertrieben ehrgeizig im Wettbewerb.

Macher

Der Macher ist dynamisch, anspruchsvoll und fordert das Team heraus, besser zu werden. Er spornt andere gern an, stellt Normen infrage und rüttelt an den Dingen, um sicherzugehen, dass alle Möglichkeiten bedacht werden.

• Stärken: Sieht Hindernisse als spannende Herausforderungen und hat den Mut, an einer Aufgabe dranzubleiben, wenn andere schon aufgeben wollen.
• Schwächen: Kann manchmal zu streitlustig oder aggressiv sein und die Gefühle anderer verletzen.

Perfektionist

Dieses Teammitglied wird oft als Perfektionist beschrieben. Es ist ordentlich, gewissenhaft und ängstlich bedacht. Es behält Termine im Blick und drängt das Team, die Arbeit rechtzeitig abzuschließen. Der Perfektionist prüft, ob Fehler oder Versäumnisse passiert sind, und achtet auf die kleinsten Details.

• Stärken: Verfolgt ein Projekt sorgfältig von Anfang bis Ende. Bringt alles Angefangene zu Ende und sorgt für ein vollständiges Ergebnis und dessen Übergabe.
• Schwächen: Kann ungeduldig, übermäßig besorgt und intolerant gegenüber nachlässigeren Teammitgliedern sein. Verliert sich manchmal in Details. Lässt andere nicht an seiner Arbeit mitwirken.

Welchen Nutzen bringt Belbins Typologie?

Die besten Teams sind in ihrer Struktur, ihrer Absicht und ihren Zielen durchdacht. Mit Belbins Typologie der Teamrollen können Sie ein Team deshalb gezielt zusammenstellen und die Arbeit effektiv verteilen. Das heißt: erkennen, was jede Person einbringen kann, und dafür sorgen, dass diese Stärken genutzt werden.

Da die Forschung gezeigt hat, dass die erfolgreichsten Teams aus einer vielfältigen Mischung von Verhaltensweisen bestehen, ist es nicht wünschenswert, dass ein Team nur aus einem bestimmten Typ Mensch besteht. Eine fähige Führungskraft sollte deshalb eine fehlende Rolle erkennen und ergänzen können, selbst wenn das bedeutet, ein weiteres Mitglied ins Team zu holen.

Mit Belbins Typologie erhalten Sie:

• die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben, was zu besseren Leistungen führt
• Einblick in die Stärken und Schwächen im Verhalten der Teammitglieder
• eine gemeinsame Sprache, die Coaching-Gespräche erleichtert
• mehr Sicherheit, dass die gestellte Aufgabe erledigt wird
• ein ausgewogenes Team, in dem jeder weiß, was von ihm erwartet wird

Was verrät der Belbin-Test?

Um herauszufinden, welcher Teamrolle Sie am nächsten stehen, können Sie den Belbin-Test machen, der im Internet verfügbar ist. Ihre Rolle laut Ergebnis muss allerdings nicht endgültig sein: Indem Sie sich weiterentwickeln, an sich arbeiten und Berufserfahrung sammeln, kann es sein, dass Sie nach einiger Zeit ideal für eine ganz andere Position im Team geeignet sind. Auch wenn Sie natürlich zu manchen Rollen stärker neigen als zu anderen, spiegelt das Ergebnis des Belbin-Tests eher Ihre Rolle zum aktuellen Zeitpunkt wider.

Das natürliche Talent der Mitarbeitenden zu verstehen und zu nutzen, ist der Schlüssel zu hervorragendem Management. Diese Typologie gibt Führungskräften einen guten Überblick über die Verhaltensstärken und Vorlieben der Menschen im Team. So lässt sich der Beitrag jedes Einzelnen optimal nutzen und die bestmöglichen Ergebnisse erzielen.

💡 Tipp: Lesen Sie auch den Artikel 6 Führungsmethoden und -stile: Welcher ist Ihrer? oder Mitarbeitermotivation richtig verstehen.