Tomáš Čupr spustil v roce 2010 slevový portál Slevomat, o dva roky později přidal rozvoz jídla přes Dáme jídlo a v roce 2014 založil Rohlík. Skupina Rohlík Group vykázala za fiskální rok od května 2025 do dubna 2026 obrat 1,48 miliardy eur, přes 35 miliard korun, a poprvé za celý rok dosáhla kladné provozní EBITDA. Cesta od slevového webu po mezinárodní rozvoz jídla ukazuje, jak rychle se dá vybudovat velká firma i kde takový růst nejvíc bolí.
Obsah článku
Od tiskárny v Anglii k slevovému portálu
Čupr se narodil a vyrůstal v Poličce. Na Vysokém učení technickém v Brně strávil čtyři roky, dva na fakultě elektrotechniky a dva na fakultě strojního inženýrství, školu ale nedokončil, uvedl v rozhovoru pro VUT Brno z 1. května 2017.
Další roky prožil v Anglii. Pracoval jako pomocník v tiskárně, pak rok a půl jako programátor, založil a později prodal malou marketingovou agenturu a nakonec se stal technickým ředitelem firmy, která spojovala banky s půjčovnami aut, popsal ve stejném rozhovoru. Slevomat podle jeho slov vznikal v době, kdy žil v Anglii, a spustil ho v roce 2010.
Slevomat, Dáme jídlo a prodej Delivery Heru
Slevomat nabízel kupony na zboží a služby se slevou a v letech 2010 a 2011 rychle rostl se vznikajícím trhem slevových portálů v Česku. Čupr pak rozjel druhý projekt, rozvoz jídla Dáme jídlo, který založil v roce 2012. Mezi odchodem od Slevomatu a rozjezdem Dáme jídla měl podle svých slov jen jeden víkend volna.
Německá firma Delivery Hero koupila Dámejídlo.cz a sesterský JídloTeď, samotná transakce se uzavřela v prosinci 2014 a obě strany dohodu oznámily 8. ledna 2015, napsaly tehdy Hospodářské noviny. Přesnou cenu Čupr nezveřejnil, podle svého vyjádření pro Hospodářské noviny šlo řádově o stovky milionů korun.
Rohlík a cesta napříč Evropou
Rohlík Group, tedy firmu Rohlik.cz, založil Čupr v roce 2014 jako rozvoz čerstvých potravin během několika hodin. Z Česka se firma postupně rozšířila do Maďarska, Rakouska, Německa a Rumunska, kde podniká pod místními značkami Kifli.hu, Gurkerl.at, Knuspr.de a Sezamo.ro.
Vstup do Německa byl pro skupinu klíčový a zpočátku nákladný. „Už umíme vydělávat i v Německu, je to klíčový trh,” řekl Čupr v březnu 2024 pro CzechCrunch, v době, kdy firma za rok 2023 vykázala obrat 700 milionů eur, v přepočtu 17,8 miliardy korun, a meziroční růst o čtvrtinu.
K říjnu 2024 měla skupina přes 2 500 zaměstnanců a spolupracovníků, mezinárodně spolupracovala s 5 000 dodavateli a v Česku obsluhovala 1,2 milionu domácností, uvedl tehdy server Mediaguru.cz.
Za fiskální rok od května 2025 do dubna 2026 skupina předběžně hlásila obrat 1,45 miliardy eur, přibližně 35,2 miliardy korun, meziroční růst o 35 procent, a ve čtvrtém čtvrtletí poprvé kladnou provozní EBITDA 5 milionů eur, napsal 28. května 2026 server e15.cz. Generální ředitel Rohlík Group Olin Novák to označil za zásadní milník, kdy firma podle jeho slov začala generovat peníze.
Konečná auditovaná čísla z 25. září 2026 ukázala vyšší obrat, 1,48 miliardy eur, necelých 36 miliard korun, a skupina poprvé za celý fiskální rok dosáhla kladné upravené EBITDA ve výši 23,2 milionu eur, v předchozím fiskálním roce šlo o minus 20 milionů eur, napsal server Lupa.cz. Skupina jako celek přesto zůstala v čisté ztrátě 66,1 milionu eur, i když se meziročně snížila z 94,3 milionu eur.
Ocenění Rohlíku a poslední investiční kola
Naposledy před touto zprávou Čupr veřejně potvrdil hodnotu firmy v souvislosti s investičním kolem z 28. června 2024. Rohlík v něm od Evropské banky pro obnovu a rozvoj, Sofiny, Index Ventures, Quadrille Capital a TCF Capital získal 170 milionů dolarů, zhruba čtyři miliardy korun, napsal CzechCrunch. Valuace podle Čupra od poloviny roku 2022, kdy činila 1,3 miliardy eur, v tu chvíli neklesla.
V listopadu 2024 k tomu přibyly dluhopisy společnosti Rohlik.cz Finance II za tři miliardy korun s možným stropem až 4,5 miliardy. Server Lupa.cz v souvislosti s touto emisí 27. prosince 2024 odhadl hodnotu firmy na necelých 50 miliard korun, jde ale o odhad trhu, ne o oficiálně vyhlášenou valuaci.
Novější a vyšší údaj přinesl rozhovor pro Hospodářské noviny z 22. září 2025, kde Čupr hodnotu firmy uvedl na lehce přes dvě miliardy eur, přes 48 miliard korun, a mluvil o přípravě na vstup na burzu. Stejný rozhovor spojoval vyšší valuaci s výsledky za fiskální rok do dubna 2025, kdy obrat skupiny vzrostl na 1,114 miliardy eur.
7 lekcí z Čuprova podnikání
Čupr svůj přístup nikdy nesepsal do jednoho návodu. Sedm lekcí je redakční výběr z jeho vlastních slov v médiích a z historie firem, které založil. U každé najdete, jak ji použít.
Lekce vycházejí z období, kdy Rohlík prodělával, i z fiskálního roku do dubna 2026, kdy firma poprvé vykázala kladnou provozní EBITDA. Platí na obě fáze podnikání, na tu se ztrátou i na tu se ziskem.
- Jeden projekt vám otevře dveře k dalšímu. Zkušenosti ze Slevomatu využil Čupr hned u Dáme jídla a pak u Rohlíku, i když mezi prvními dvěma projekty měl podle svých slov jen jeden víkend volna. Dovednosti z předchozího podnikání se dají přenést do dalšího, i když obor je jiný. Jak na samotný rozjezd, popisuje článek v čem a jak začít podnikat.
- Prodejte včas, i úspěšný projekt. Dámejídlo.cz prodal Čupr německé firmě Delivery Hero jen dva roky po založení, v době rychlého růstu firmy. Peníze z prodeje mohl vložit do rozjezdu Rohlíku. Pro vlastní podnikání to znamená, předem si stanovit podmínky prodeje a nabídku nebrat jako selhání.
- Nejnáročnější trh zvládnete, jen když vydržíte ztrátu. Vstup do Německa trval Rohlíku roky a vyplatil se podle Čuprových slov až na konci roku 2023. Kdo jde na nový trh nebo rozjíždí firmu, potřebuje rezervu na období, kdy bude prodělávat, ne jen na samotný rozjezd.
- Rozložte podnikání do víc zemí. Rohlík Group podniká v pěti zemích pod pěti různými značkami, od Kifli.hu v Maďarsku po Sezamo.ro v Rumunsku. Jediný trh drží firmu v závislosti na jeho výkyvech, víc trhů riziko rozkládá. Stejný princip platí i u vlastních úspor, rozebírá ho článek o diverzifikaci investičního portfolia.
- Počítejte s velkými ztrátami na cestě k zisku. Rohlík Group dlouho prodělávala a ztráty do zisku otáčela postupně. Ve fiskálním roce od května 2025 do dubna 2026 poprvé za celý rok vykázala kladnou provozní EBITDA 23,2 milionu eur, i když skupina jako celek zůstala v čisté ztrátě 66,1 milionu eur. Růst a zisk jdou v prvních letech často proti sobě, cílem je vědět, kdy se má váha přesunout k ziskovosti.
- Najděte si investory, kteří myslí v letech, ne v měsících. Rohlík od svého založení v roce 2014 postupně získal peníze od řady fondů a bank napříč několika investičními koly a dlouho nebyl v zisku. Bez investorů ochotných čekat by takový růst nebyl možný, proto si u vlastního podnikání hlídejte, aby půjčené peníze měly stejně dlouhý horizont jako váš plán.
- Mluvte o číslech veřejně, i když jsou nepříjemná. Čupr pravidelně zveřejňuje obraty, ztráty i hodnotu firmy v médiích a na síti LinkedIn. Otevřenost k investorům i veřejnosti buduje důvěru, kterou využijete u dalšího kola financování nebo při jednání s bankou.
Ne všechno z Čuprova tempa se dá přenést do běžného podnikání, roky bez zisku unese jen firma s velkými investory v zádech. Princip ale platí i v malém, bez trpělivosti a rezervy velký růst nejde udržet.
Rohlík Group v číslech
Čísla pocházejí z CzechCrunche, Lupa.cz, Patria.cz, Mediaguru.cz, e15.cz a Hospodářských novin. Ukazují, jak firmy postupně rostly a kde se Rohlík dostal k miliardovým obratům a k první kladné EBITDA.
Nejnovější řádky přidávají fiskální rok, který skončil v dubnu 2026, kdy skupina poprvé za celý rok vykázala kladnou provozní EBITDA a obrat překročil 35 miliard korun, i vyšší valuaci, kterou Čupr v září 2025 spojil s přípravou na vstup na burzu. Zbytek tabulky ukazuje cestu, kterou k těmto číslům firma od roku 2010 ušla.
| Rok | Událost | Číslo |
|---|---|---|
| 2010 | spuštění Slevomatu | slevový portál v Česku |
| 2012 | založení Dáme jídlo | rozvoz jídla v Česku a na Slovensku |
| 2014, prosinec | prodej Dámejídlo.cz a JídloTeď | Delivery Hero, řádově stovky milionů korun |
| 2014 | založení Rohlík Group | rozvoz čerstvých potravin |
| 2022, polovina | veřejně potvrzená valuace | 1,3 miliardy eur |
| 2023 | obrat Rohlík Group | 700 milionů eur, 17,8 miliardy korun |
| 2024, červen | investiční kolo | 170 milionů dolarů, zhruba 4 miliardy korun |
| 2024, říjen | zaměstnanci a dodavatelé | přes 2 500 zaměstnanců, 5 000 dodavatelů, 1,2 milionu domácností v Česku |
| 2024, prosinec | odhad hodnoty firmy trhem | necelých 50 miliard korun |
| 2025, září | hodnota firmy podle Čupra | přes 2 miliardy eur, přes 48 miliard korun |
| 2025 a 2026, fiskální rok | obrat a první kladná EBITDA | 1,48 miliardy eur, necelých 36 miliard korun, EBITDA 23,2 milionu eur |
Mezi spuštěním Slevomatu v roce 2010 a obratem přes 35 miliard korun i první kladnou provozní EBITDA uplynulo šestnáct let, většinu z nich strávil Čupr u jediné firmy, u Rohlíku.
Co si z Čuprova příběhu vzít pro sebe
Čupr svůj další krok spojuje s umělou inteligencí, v novém startupu Duvo.ai s bývalými kolegy z Rohlíku vyvíjí AI agenty, kteří firmám v retailu automatizují přepisování dat mezi systémy SAP, dodavatelskými portály, e-maily a tabulkami. Rohlík ale zůstává jeho největším projektem a podle rozhovoru pro Hospodářské noviny z 22. září 2025 ho připravuje na vstup na burzu. Stejně jako u Tomáše Bati a Petra Kellnera je i tady vidět, že velká firma vznikne jen tehdy, když zakladatel vydrží roky ztrát, než se dostaví zisk.
Pro vlastní firmu i pro osobní rozpočet platí podobné pořadí kroků, nejprve ustát roky bez zisku, pak dotáhnout provoz do kladných čísel, a teprve potom uvažovat o velkém kroku, jako je vstup na burzu nebo prodej podílu. Přeskakovat pořadí se obvykle nevyplácí.
- Nebojte se víc projektů za sebou. Čupr šel od Slevomatu k Dáme jídlu a k Rohlíku bez dlouhé pauzy. Podobně brzy se do byznysu pustil i podnikatel Adam Dostál, který s podnikáním začal už ve 13 letech.
- Než půjdete do rizika, mějte rezervu. Vstup na nový trh nebo rozjezd firmy roky nevydělává, proto se vyplatí mít finanční rezervu na horší měsíce.
- Rozkládejte riziko mezi víc oblastí. Rohlík Group podniká v pěti zemích, drobný investor to napodobí rozložením peněz do víc druhů aktiv. Další české firmy, které se takhle rozrostly, najdete v přehledu nejúspěšnějších startupů posledních let.
